近些年來在的政策和市場需求推動下工業(yè)領(lǐng)域發(fā)生了很大范圍的變革，而我經(jīng)濟增長的人口紅利也逐步喪失，有了民工荒和用工難等問題，勞動力成本上升更是進而導(dǎo)致了不少工廠遷移、甚至倒閉。因為對現(xiàn)代制造工業(yè)中的企業(yè)而言，企業(yè)提升核心競爭力可謂個很重要的環(huán)節(jié)，那么從兩個方面著手將會行之有效。是斷進行技術(shù)創(chuàng)新，引進自動化、智能化技術(shù)來提高產(chǎn)品技術(shù)含量；二是加強管理，降低成本，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。
  對于企業(yè)來講，設(shè)備管理則是企業(yè)內(nèi)部管理的重點、生產(chǎn)經(jīng)營順利進行的保證以及直接提高效益的基礎(chǔ)。工廠企業(yè)想要管好生產(chǎn)設(shè)備，用好生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)的設(shè)備的工作效率，不僅僅要重視通用設(shè)備的管理，還要特別加強關(guān)鍵設(shè)備和重點設(shè)備的管理，以下幾方面的工作是重點:
  1.建立健全企業(yè)中各類生產(chǎn)設(shè)備的管理制度、管理臺賬，特別是建立健全企業(yè)中重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的管理制度、管理臺賬，在生產(chǎn)現(xiàn)場上重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有明顯標(biāo)識。
  2.建立健全生產(chǎn)設(shè)備的維修制度，具體要求是:定人、定機床、定操作、定維修、定點檢。
  3.實行設(shè)備點檢制，對重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)檢測與診斷。
  4.開展故障管理，做好故障記錄，探索故障發(fā)生的規(guī)律，以及對故障進行分析，從而采取有效措施，控制故障的發(fā)生，設(shè)備故障管理的目標(biāo)是逐步達到故障趨于零。
  5.做好設(shè)備備用件的采購工作，優(yōu)先制定重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的備用件計劃，保證正常儲備。
  6.將設(shè)備的使用、維護、檢修等工作列入本企業(yè)員工的崗位責(zé)任制考核項目之中，并與獎勵制度?掛鉤。
  更后企業(yè)工廠建立生產(chǎn)設(shè)備巡回檢查制度，做好日常檢查、定期檢查、專項檢查工作。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展特點制定出行之有效、切合實際的生產(chǎn)設(shè)備管理制度和措施，加強企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理同時把這項工作抓緊、抓好則是企業(yè)提高利潤并將其更大化的必不可少的手段。

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